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Business plan Entreprise du bâtiment BTP : Modèle rédigé gratuit

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Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé opérationnel

Présentation de l'entreprise.

(Entreprise du bâtiment BTP) est une petite entreprise de construction. L’entreprise opère avec succès dans la région de Paris depuis dix ans, travaillant sur des projets de construction, de réparation et de modification à petite et grande échelle, en se concentrant sur les contrats résidentiels. Avec le boom commercial qui se produit dans notre région et le désir d’améliorer les marges bénéficiaires globales, l’entreprise prévoit de déplacer son marché cible des clients résidentiels vers les clients commerciaux plus importants. Ce plan d’entreprise exposera nos objectifs et nos tâches afin de réussir cette transition et de créer une part de marché suffisante pour réussir sur ce marché hautement concurrentiel

L'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP), basée à paris, a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale, et l’entreprise a commencé à répondre avec succès à des appels d’offres pour des projets de plus grande envergure.

Dans le cadre de sa croissance et de sa réorientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société anonyme. Cela lui permettra d’avoir un meilleur accès aux fonds d’investissement pour alimenter sa croissance

Les services

(Entreprise du bâtiment BTP) offre des services complets conçus pour permettre à la société de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer un projet. Certains de ces services comprennent le travail de conception, le remodelage et les modifications, l’obtention de permis, la préparation du site, la charpenterie, les fondations en ciment, la peinture et l’installation de la plomberie et des services publics. En outre, les compétences qui font défaut à l’entreprise peuvent être sous-traitées

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des entreprises au cours des sept dernières années a été d’environ 9,5 % en moyenne et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment de clients commerciaux qui connaît la croissance la plus rapide et qui fait appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales et tous les autres clients commerciaux potentiels.

Financement nécessaire

(Entreprise du bâtiment BTP) n’a qu’un faible niveau d’endettement et entend le rester. Nous prévoyons une augmentation des bénéfices résultant de nos efforts de réorientation du marché d’ici la fin de l’année 2. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons une baisse des bénéfices à mesure que nous pénétrons ce marché difficile. Nous estimons que nous serons en mesure de réduire les coûts marginaux et d’augmenter la rentabilité globale d’ici la troisième ou la quatrième année, à mesure que nous nous développerons et que nous tirerons parti des économies d’échelle.

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de :

Se développer de manière significative sur le marché de la construction d’immeubles commerciaux et de bureaux afin d’améliorer les marges bénéficiaires et d’augmenter la part de marché locale.

Élargir les services et réduire les coûts en créant une équipe permanente de peintres et en ajoutant un comptable à notre personnel.

Commencer à commercialiser et à proposer des services dans la région de Lyon en vue d’y ouvrir un bureau au cours de l’année 4.

(Entreprise du bâtiment BTP) s’efforce d’offrir la meilleure qualité en matière de conception, de préparation du site, d’estimation des coûts, de construction, de réparation et de modification aux clients qui ont besoin de services de construction à grande échelle, qu’il s’agisse d’immeubles de bureaux, d’entrepôts, de grands complexes d’appartements, de travaux publics, etc. l’entreprise maintient les normes de service les plus élevées dans l’industrie de la construction commerciale

Les clés du succès

Le marché local de la construction commerciale est actuellement en plein essor. Afin d’atteindre une position défendable dans cet environnement, (Entreprise du bâtiment BTP)  doit se concentrer sur les tâches suivantes :

• Obtenir au moins cinq contrats commerciaux de grande envergure au cours des trois prochaines années.
• Élargir notre clientèle par l’expansion dans d’autres zones géographiques afin de conserver un niveau de rentabilité suffisant.
• Augmenter les dépenses de marketing de 15 %.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé de l'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son principal segment de marché cible, passant du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 1.

Dans le cadre de sa croissance et de son changement d’orientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société de catégorie anonyme, ce qui lui permettra d’avoir un meilleur accès à des fonds d’investissement pour alimenter sa croissance.

Historique de la société

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour dans la région de paris en 1985 lorsque M. Robert Fosse, qui avait travaillé dans le secteur de la construction résidentielle pendant dix ans, a créé sa propre entreprise. Au cours des huit années suivantes, l’entreprise s’est développée lentement, travaillant principalement sur des projets résidentiels de petite envergure, tout en acquérant une réputation de qualité des services et de fiabilité. L’entreprise possède une licence dans le bâtiment.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son marché cible principal et passer du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 2004

Capital social

L’entreprise est une société à responsabilité limitée enregistrée à Paris. (Entreprise du bâtiment BTP) est détenue exclusivement par M. Robert Fosse (50%) et son partenaire, Michael Porto (50%). L’entreprise devrait se transformer en une société anonyme. Cela créera de plus grandes opportunités d’investissement grâce à l’acquisition de capital d’investissement de la part d’un nombre limité d’actionnaires

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Services

(Entreprise du bâtiment BTP) propose un ensemble complet de services conçus pour permettre au client de travailler avec l’un de nos responsables et de créer un projet que l’entreprise peut mener à bien. Voici quelques-uns des nombreux services proposés :

• Remodelage et modifications
• Permis de construire
• Préparation du terrain
• Charpenterie
• Fondations en ciment
• Installation de la plomberie et des services publics
• Rénovations extérieures
• Évaluation des sous-traitants.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Étude de marché

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des affaires au cours des sept dernières années a été en moyenne d’environ 9,5% et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit d’un marché attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la plus forte croissance parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent les segments des restaurants et des installations spéciales, ainsi qu’un segment que nous appellerons la catégorie générale, pour servir tous les autres clients commerciaux potentiels

Segmentation du marché

À l’heure actuelle, notre liste de clients potentiels comprend toutes les entreprises de la région de paris et de sa banlieue. Selon l’Association des petites entreprises, il y a 650012 entreprises de tous types et de toutes tailles dans les environs. Nous nous concentrerons sur les clients qui peuvent nous procurer la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la croissance la plus rapide parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales, telles que les stations-service et les théâtres, et une catégorie que nous appellerons “générale”, qui englobe tous les autres clients commerciaux potentiels.

Stratégie de segmentation du marché cible

Étant donné que la construction d’immeubles de bureaux présente la marge bénéficiaire moyenne la plus élevée, nous concentrerons l’essentiel de notre marketing et de nos services sur ces clients. En général, ces clients ont besoin des projets les plus importants en termes de portée, d’utilisation du sol et de coût. En outre, ils ont tendance à être les plus sensibles aux délais d’achèvement. Nous prévoyons donc de satisfaire ces clients grâce à un programme d’autorisation bien établi et rapide, à une comptabilité analytique et une gestion des approvisionnements strictes, ainsi qu’à une gestion de projet intensive et complète s’appuyant sur l’expérience de Fosse dans ce domaine

Analyse des activités de service

La région de Paris est actuellement en plein essor, avec une croissance globale de l’activité au cours des sept dernières années d’environ 9,5 % en moyenne. Ce niveau de croissance devrait se maintenir pendant au moins les quatre prochaines années. L’une des principales raisons de cette croissance est la création de l’Accord de libre-échange Europe-Amérique, qui a supprimé les frontières commerciales. Paris est idéalement situé pour tirer parti de ces nouvelles conditions et connaît un boom qui le prouve. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour les entrepreneurs.

Le secteur de la construction commerciale est très fragmenté à travers le pays. Plus de 86 % de toutes les entreprises de construction en France sont des petites entreprises qui emploient moins de dix personnes. À l’opposé, les grandes entreprises de construction “lourde” (routes, centres commerciaux, etc.) ont souvent une portée nationale et emploient plusieurs milliers de travailleurs. Cette situation crée un marché très concurrentiel avec de faibles marges bénéficiaires. Les entreprises qui souhaitent créer une position défendable sur ce marché ont besoin d’une forme d’avantage concurrentiel, tel qu’un nom de marque, des avantages en termes de faibles coûts ou de taille.

Concurrence et habitudes d'achat

Actuellement, nous avons trois concurrents majeurs dans la région. Il s’agit de (concurrent 1), (concurrent 2). Chacune de ces entreprises cible les mêmes clients que Nous et jouit d’une excellente réputation en matière de satisfaction de la clientèle. Toutefois, le marché de Paris se développe si rapidement que la demande est actuellement supérieure à l’offre. Il s’agit là d’une excellente occasion de gagner des parts de marché et d’acquérir une position défendable dans le secteur.

L’un des principaux facteurs limitants de ce secteur est sa forte saisonnalité. Pendant les mois d’hiver, les contrats et la production chutent fortement, ce qui augmente le risque à court terme d’un manque de liquidités pour l’entreprise

Bureau d’études (construction)

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Stratégie et mise en œuvre

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Notre plan utilisera des systèmes de recommandation, des publicités à la radio et dans les journaux, l’exploitation de nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales et des contacts dans l’industrie.

Nous avons réussi à obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui nous permettra d’obtenir des matériaux à un prix nettement inférieur. Cela permettra à l’entreprise de proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et de jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts.

Avantage concurrentiel

Dans le secteur de la construction, les principaux moyens d’être compétitif sont le faible coût ou une meilleure gestion de projet. L’un des processus les plus importants pour remporter un contrat est la procédure d’appel d’offres. (Entreprise du bâtiment BTP) dispose d’un avantage concurrentiel unique par rapport à la plupart de ses concurrents. M. David, directeur des projets généraux, est le neveu de l’un des principaux fournisseurs de matériaux de construction. Grâce à cette relation, l’entreprise a pu obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui lui permet d’obtenir ses matériaux avec une remise importante. Grâce à cet avantage, l’entreprise peut proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts

Stratégie marketing

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Tout d’abord, la société utilisera un système de recommandation auprès des entreprises locales. Elle diffusera également des spots radio et publiera des annonces dans divers magazines spécialisés dans la construction commerciale. En outre, nous exploiterons nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales. Enfin, en tant que membre de l’association locale de la construction, nous serons informés des nouveaux projets faisant l’objet d’un appel d’offres

Stratégie de vente

La partie la plus critique des ventes n’est pas le marketing, mais le processus d’appel d’offres, au cours duquel les entreprises proposent leurs conceptions, leurs services, la qualité de leurs matériaux, les estimations du calendrier du projet et les coûts. L’entreprise qui offre la meilleure combinaison de ces variables est la plus susceptible d’obtenir le contrat. Par conséquent, une planification très détaillée du projet, y compris les accords d’approvisionnement, les besoins en main-d’œuvre, les sous-traitants, la présentation et d’autres facteurs, est cruciale pour (Entreprise du bâtiment BTP) dans l’obtention des contrats. Nous allons concevoir une méthode standardisée pour tous nos contrats, en mettant l’accent sur la qualité, le respect des délais et le faible coût afin de surenchérir sur nos concurrents

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Ressources humaines

La direction de (Entreprise du bâtiment BTP) est composée de M. Robert Fosse et de M. David Porto. M. Fosse se concentrera sur les contacts avec les clients et les appels d’offres, ainsi que sur la gestion globale de l’entreprise. M. Porto sera le chef de projet général de l’entreprise, coordonnant toute la gestion du projet et se concentrant sur le contrôle des coûts, les fournisseurs, la supervision quotidienne du projet, les relations de travail, etc. Mme Janet Fosse sera notre chef de bureau et s’occupera de la satisfaction des clients, de la facturation, de la délivrance des permis et de la comptabilité générale. La plupart de nos besoins en main-d’œuvre seront satisfaits par une entreprise de travail temporaire.

L’entreprise prévoit d’élargir son personnel en ajoutant un certain nombre de chefs de chantier dès que le nombre de projets augmentera. Ces chefs de chantier auront les tâches suivantes :

• Supervision directe de tous les travaux sur le chantier.
• Contrôle de la qualité.
• Programmation des sous-traitants et des livraisons de matériaux.
• Vérifier et s’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux plans.
• S’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux directives.

En outre, au fur et à mesure de l’augmentation de l’activité, nous embaucherons des chefs de chantier et des chefs de projet supplémentaires en fonction des besoins.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Prévisionnel financier

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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• Perte de la moitié du capital social
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Construction Contractor Business Plan PDF Example

• May 10, 2024
• Business Plan

Creating a comprehensive business plan is crucial for launching and running a successful construction contractor business. This plan serves as your roadmap, detailing your vision, operational strategies, and financial plan. It helps establish your construction contractor business’s identity, navigate the competitive market, and secure funding for growth.

This article not only breaks down the critical components of a construction contractor business plan, but also provides an example of a business plan to help you craft your own.

Whether you’re an experienced entrepreneur or new to the service industry, this guide, complete with a business plan example, lays the groundwork for turning your construction contractor business concept into reality. Let’s dive in!

Our construction contractor business plan is meticulously structured to include all essential aspects necessary for a robust strategy. It outlines the company’s operations, marketing strategy , market environment, competitors, management team, and financial projections.

• Executive Summary : Presents an overview of your construction contractor business concept, including market analysis , management structure, and financial strategies.
• Company Information: Describes the company’s foundation, areas of expertise in the construction industry, and the operational standards that define the business.
• Services : Details the comprehensive range of construction services offered, from residential building to commercial projects, including any specialized services such as eco-friendly constructions or renovations.
• Target Market : Outlines the specific demographic and geographic segments the company aims to serve, emphasizing any particular needs of these markets like affordability, durability, or luxury finishes.
• Key Stats: Provides statistics on the construction industry’s size and growth trends relevant to your market area.
• Key Trends: Identifies significant trends affecting the construction sector.
• Key Competitors : Evaluates primary competitors in the area and outlines your competitive advantages.
• SWOT : Conducts a Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats analysis.
• Marketing Plan : Outlines effective strategies for attracting and retaining clients.
• Timeline : Lists key milestones and objectives from the start-up through the initial years of operation.
• Management: Shares information about the management team, detailing who manages the company and their respective roles.
• Financial Plan: Forecasts the company’s 5-year financial performance, including revenue, profits, and significant expenses.

Construction Contractor Business Plan

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Executive Summary

The Executive Summary introduces your construction contractor’s business plan, offering a concise overview of your company and its services. It should detail your market positioning, the range of construction and remodeling services you offer, its location, size, and an outline of day-to-day operations.

This section should also explore how your construction business will integrate into the local market, including the number of direct competitors within the area, identifying who they are, along with your company’s unique selling points that differentiate it from these competitors.

Furthermore, you should include information about the management and co-founding team, detailing their roles and contributions to the company’s success. Additionally, a summary of your financial projections, including revenue and profits over the next five years, should be presented here to provide a clear picture of your construction business’s financial plan.

Make sure to cover here _ Business Overview _ Market Overview _ Management Team _ Financial Plan

Dive deeper into Executive Summary

Business Overview

For a construction contractor, the Business Overview section can be concisely divided into 3 main slides:

Company Information & Location

Our construction company specializes in handling diverse projects, including residential, commercial, and industrial builds. Located strategically near major transport hubs, our headquarters offer easy access to key construction sites, providing logistical benefits and enhanced service delivery to our clientele.

Services & Specialization

We offer a comprehensive range of services from general contracting to specialized projects like energy-efficient constructions. Our expertise in custom designs and turnkey solutions sets us apart in the industry, ensuring high-quality project management and client satisfaction.

Target Market

Our target market includes homeowners, real estate developers, and public sector contracts. We cater to clients seeking reliable, high-quality construction services, with a focus on innovation and efficiency to meet the unique needs of each segment, ensuring we are the go-to contractor for diverse construction demands.

Make sure to cover here _ Company Information & Information _ Services & Specialization _ Target Market

Market Overview

Industry size & growth.

In the Market Overview of your construction contractor business plan, start by examining the size of the construction industry and its growth potential. This analysis is crucial for understanding the market’s scope and identifying expansion opportunities.

Key Market Trends

Proceed to discuss recent market trends , such as the increasing consumer interest in sustainable building practices, energy-efficient homes, and smart technology integration in construction. For example, highlight the demand for green building certifications and the rising popularity of renovations that focus on improving energy efficiency.

Key Competitors

Then, consider the competitive landscape, which includes a range of construction firms from large-scale contractors to local small businesses, as well as the trend toward DIY home improvements. For example, emphasize what makes your company distinctive, whether it’s through advanced project management techniques, specialization in sustainable construction, or exceptional client relations.

Make sure to cover here _ Industry size & growth _ Key competitors _ Key market trends

Dive deeper into Key competitors

First, conduct a SWOT analysis for the construction contractor , highlighting Strengths (such as advanced project management skills and a wide array of building services), Weaknesses (including dependency on the economic cycle and market competition), Opportunities (for example, growing trends in sustainable construction and smart home technologies), and Threats (such as potential economic recessions that may reduce investment in new construction projects).

Marketing Plan

Next, develop a marketing strategy that outlines how to attract and retain clients through targeted advertising, promotional discounts, strong online presence, and community involvement. Focus on showcasing your company’s unique capabilities and successful project completions to build trust and credibility in the market.

Finally, create a detailed timeline that outlines critical milestones for the construction business’s project completions, marketing initiatives, client relationship building, and expansion objectives, ensuring the business progresses with clear direction and purpose.

Make sure to cover here _ SWOT _ Marketing Plan _ Timeline

Dive deeper into SWOT

Dive deeper into Marketing Plan

The Management section focuses on the construction contractor business’s management and their direct roles in daily operations and strategic direction. This part is crucial for understanding who is responsible for making key decisions and driving the construction contractor business toward its financial and operational goals.

For your construction contractor business plan, list the core team members, their specific responsibilities, and how their expertise supports the business.

Financial Plan

The Financial Plan section is a comprehensive analysis of your financial projections for revenue, expenses, and profitability. It lays out your construction contractor business’s approach to securing funding, managing cash flow, and achieving breakeven.

This section typically includes detailed forecasts for the first 5 years of operation, highlighting expected revenue, operating costs and capital expenditures.

For your construction contractor business plan, provide a snapshot of your financial statement (profit and loss, balance sheet, cash flow statement), as well as your key assumptions (e.g. number of customers and prices, expenses, etc.).

Make sure to cover here _ Profit and Loss _ Cash Flow Statement _ Balance Sheet _ Use of Funds

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Blog Avant de créer Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Article mis à jour le 13/03/2024

Par Julie Pravaz

Julie Pravaz

Julie exerce dans le conseil en entrepreneuriat et marketing depuis près de 15ans, elle a aussi monté sa boîte dans l’économie circulaire de 2019 à 2022 et reste investie dans cet écosystème d’entreprises à impact. Passionnée d'arts martiaux et de voyages, Julie est reconnue pour son écoute et sa bonne humeur, apportant inspiration et innovation dans chaque projet.

5/5 sur 413 avis

Résumé de l'article

Podcast sur la création d'entreprise

Lors de la création d'une entreprise de Bâtiment et des Travaux Publics (BTP), la clé du succès réside dans un business plan bien structuré. Cet article vous dévoile un modèle sur mesure qui convient aussi bien au solo entrepreneur jusqu'au dirigeant d'une PME du BTP. De la définition claire de votre projet à l'élaboration d'une stratégie financière solide, allons-y !

Rappel : Pourquoi faire un Business plan ?

Le Business Plan est un élément essentiel lors de la création d'une entreprise dans le secteur du bâtiment voici quelques unes des raisons :

Rassurer les parties financières : Un business plan bien construit donne confiance aux investisseurs et partenaires financiers, en démontrant la solidité et le sérieux du projet.

Démontrer la viabilité économique : Le BP est crucial pour prouver que le projet est économiquement viable, un aspect particulièrement important dans le secteur du BTP où les investissements sont importants. Il vous permet aussi de calculer par exemple quand vous pourrez vous dégager une rémunération et vivre de votre activité.

Structurer le projet : Il détaille de manière claire et organisée les différentes étapes du projet et les ressources nécessaires.

Anticipation des possibilités d'évolution du secteur : Le business plan prend en compte et prépare l'entreprise aux défis uniques du secteur, comme les fluctuations des coûts des matériaux et les contraintes réglementaires.

Contribuer à la réussite et la pérennité : En fournissant un cadre et une direction clairs, le business plan est un outil essentiel pour assurer le succès et la durabilité de l'activité de l'entreprise dans le long terme.

Définir son projet

Pour définir de façon clair son projet, l'application de la méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) est très pratique.

Étude de marché spécifique au BTP

Cette analyse identifie les acteurs sur le marché en examinant leurs positions, forces et faiblesses . Une stratégie compétitive nécessite une compréhension des pratiques et des défauts de la concurrence. L'entreprise utilise cette stratégie dans son plan d'affaires pour différencier ses services, établir des prix compétitifs et trouver des opportunités de croissance dans un secteur d'activité souvent exigeant et très localisé.

Présentation de l'organigramme

L'intégration d'un organigramme dans un business plan est importante pour plusieurs raisons :

Clarification des rôles et responsabilités : L'organigramme montre clairement la structure hiérarchique de l'entreprise, en définissant les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe. 

Démonstration de la structure organisationnelle : Il présente visuellement la structure de l'entreprise, ce qui aide les investisseurs et autres parties prenantes à saisir rapidement l'organisation interne de l'entreprise.

Renforcement de la crédibilité : Un organigramme bien conçu renforce la crédibilité de l'entreprise en montrant qu'elle possède une équipe bien organisée et des compétences clairement identifiées pour chaque domaine clé.

NB : Si vous vous lancez seul dans votre société de BTP, vous allez nécessairement remplir plusieurs de ses casquettes. Il suffit de bien l'expliquer auprès de la banque ou d'autres partenaires de votre projet.

Votre projet dans le BTP : la partie narrative

Le Business plan doit comprendre une partie narrative qui explique votre vision et vos objectifs pour le futur de votre projet. Rédiger de manière intelligente une trame sur l'avenir de votre projet sur les années à suivre, témoigne d'un certain sérieux ainsi que d'une ambition pour votre projet, ce qui ne peut que rassurer vos futurs associés.

Raconter l'histoire de votre entreprise

• Incluez l'année de création, les motivations initiales, et l'évolution de l'entreprise.
• Choisissez une approche narrative (fictive, romancée, réaliste) adaptée à votre audience.
• Exemple : Démarrage de l'entreprise durant le confinement avec un focus sur la réduction de la pollution lors des chantiers.

Mettre en avant vos valeurs fondamentales

• Soulignez des valeurs telles que la transmission familiale, le savoir-faire, l'authenticité, la qualité, etc.
• Exemple : Valoriser la tradition familiale dans le secteur du BTP et la transmission du savoir-faire.

Choisir la bonne approche de présentation

• Déterminez comment partager votre histoire (via un personnage, une narration personnelle, etc.).
• Sélectionnez le support approprié (vidéos, photos, stories, etc.).

Ajouter une touche personnelle à votre histoire

• Intégrez des éléments qui suscitent des émotions et une connexion (joie, fierté, tristesse, colère...).

Définir le modèle financier de son entreprise du BTP

Pour la partie financière de votre BP, il faut penser aux éléments suivants : 

• Partenaires clés : Identifier les partenaires essentiels pour répondre aux besoins humains du projet : sous-traitance, fournisseurs, profils complémentaires, etc.
• Ressources clés : Déterminer les besoins matériels tels que les locaux, véhicules, équipements et assurances.
• Activités clés : Préciser les prestations principales que vous offrirez à vos clients
• Structure des coûts : Établir une liste détaillée des dépenses prévues pour le fonctionnement de l'entreprise.
• Propositions de valeur : Clarifier ce qui rend le service unique et quelle valeur ajoutée il apporte aux clients (prix compétitif, réactivité inégalée, savoir-faire etc.)
• Relation client : Définir comment l'entreprise interagira avec ses clients pour construire une relation durable (obtention de nouveaux chantiers, recommandations...).
• Canaux de communication et de distribution : Choisir les moyens par lesquels l'entreprise communiquera avec sa clientèle et proposera ses services (site internet, publicité, moyens de contact et de suivi des chantiers)
• Flux de revenus : Identifier les différentes sources de revenus (vente de matière première, réalisation de chantier, ventes additionnelles, ...)
• Clientèle ciblée : Reconnaître et comprendre le segment de clientèle que l'entreprise souhaite atteindre.

Exemple d'application pour un peintre en bâtiment :

• Partenaires clés : Collaborer avec des fournisseurs de peinture et matériel, des entreprises de construction, et des agents immobiliers.
• Ressources clés : Avoir à disposition un atelier, des véhicules pour le transport, des équipements de peinture, et souscrire des assurances spécifiques.
• Activités clés : Effectuer des travaux de peinture intérieure et extérieure, préparation des surfaces, choix des couleurs et finitions.
• Structure des coûts : Inclure les achats de peinture et matériel, l'entretien des véhicules, les salaires des employés, les coûts de publicité et les assurances.
• Propositions de valeur : Offrir un service de haute qualité, respectueux de l'environnement, avec des délais d'exécution rapides et un excellent service client.
• Canaux de communication et de distribution : Utiliser les réseaux sociaux, un site web, et des partenariats locaux pour promouvoir les services et interagir avec la clientèle.
• Flux de revenus : Générer des revenus à travers des contrats de peinture résidentielle et commerciale, des services de consultation et des contrats de maintenance régulière.
• Clientèle ciblée : Viser les propriétaires de maisons et d'appartements, ainsi que les petites et moyennes entreprises locales nécessitant des services de peinture réguliers.
• Proximité avec la clientèle : C'est un service qui ne peut être offert à distance et qui nécessite une interaction directe avec le client.
• Charges prévisibles : La plupart des coûts sont connus à l'avance, ce qui permet une planification financière plus précise.
• Concurrence limitée : Peu de risques de concurrence à l'échelle internationale, mais nécessité de se démarquer localement.
• Dépendance à la main-d'œuvre : Nécessité de recruter du personnel qualifié et de gérer efficacement les plannings pour éviter les coûts liés à l'inactivité.
• Gestion des risques : Prévoir des stratégies pour les risques tels que le vol de stock ou les aléas météorologiques qui peuvent affecter le travail.

Le prévisionnel financier

• Coûts de production : Incluez les coûts directement liés à la réalisation des projets, tels que les matériaux, la main-d'œuvre, les équipements, les sous-traitants, etc.
• Marge brute : Calculez la marge brute en soustrayant les coûts de production du chiffre d'affaires. Cela donne une indication de la rentabilité brute de l'entreprise.
• Frais généraux et charges d'exploitation : Intégrez les coûts liés à la gestion quotidienne de l'entreprise, tels que les salaires, les frais de bureau, de déplacements, les coûts marketing, etc.
• Résultat d'exploitation : Calculez le résultat d'exploitation en soustrayant les frais généraux et les charges d'exploitation de la marge brute. C'est un indicateur de la rentabilité opérationnelle.
• Impôts et charges financières : Prévoyez les impôts sur les bénéfices ainsi que les charges financières éventuelles liées à des emprunts.
• Bénéfice net : Obtenez le bénéfice net en soustrayant les impôts et les charges financières du résultat d'exploitation. C'est le profit net de l'entreprise.
• Trésorerie prévisionnelle : Établissez le cash flow en prenant en compte toutes les rentrées et sorties d'argent, y compris les investissements et le remboursement des dettes.
• Bilan prévisionnel : Présentez les actifs et passifs prévus à la fin de chaque année. Cela inclut les biens, les dettes, la trésorerie, etc.
• Besoin en fonds de roulement (BFR) : Évaluez le BFR, qui représente les ressources financières nécessaires pour faire face aux décalages entre les encaissements et les décaissements.
• Plan de financement : Incluez les différentes sources de financement prévues, comme les prêts, les apports en capital, etc.

Plan de financement initial

Il est essentiel d'estimer les coûts de démarrage d'une société dans le BTP, en prenant notamment en compte les éléments suivant :

• Frais juridiques et enregistrement : Coût lié à la création de la structure juridique de l'entreprise, y compris les frais d'enregistrement et les conseils juridiques.
• Assurances : Frais liés à l'obtention d'assurances nécessaires pour couvrir les risques potentiels dans le secteur du BTP.
• Équipements et outils : Coût d'achat ou de location d'équipements de construction, d'outils spécialisés et de véhicules nécessaires pour les chantiers.
• Local et matériel de bureau : Frais de location ou d'achat d'un espace de bureau, ainsi que l'achat de mobilier et de matériel de bureau.
• Licences et permis : Coûts associés à l'obtention des licences, permis et autorisations nécessaires pour opérer dans le secteur de la construction.
• Marketing et publicité : Budget pour les activités de marketing et de publicité visant à promouvoir l'entreprise et à attirer des clients.
• Formation du personnel : Investissement dans la formation du personnel, notamment pour s'assurer qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour les projets envisagés.
• Frais administratifs : Coûts liés à la mise en place de systèmes administratifs, logiciels de gestion, et autres outils nécessaires à la gestion quotidienne de l'entreprise.
• Fonds de roulement initial : Montant nécessaire pour couvrir les dépenses courantes avant que l'entreprise ne commence à générer un chiffre d'affaires positif.
• Réserves pour les imprévus : Un fonds de réserve pour faire face à d'éventuels imprévus ou retards dans les paiements.

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel projette les recettes et les dépenses futures de l'entreprise sur une période donnée. Il permet d'identifier le seuil de rentabilité, point crucial où les revenus de l'entreprise équilibrent précisément ses coûts, signalant ainsi le début du remboursement de l'investissement initial. Ce seuil est fondamental car il indique le moment où l'entreprise devient profitable.

La structuration d'un compte de résultat prévisionnel implique la distinction claire entre les diverses sources de revenus et les différentes catégories de dépenses. Cela inclut les coûts fixes et variables, les revenus attendus, et les investissements nécessaires. Cette organisation permet une analyse détaillée et une compréhension approfondie des flux financiers de l'entreprise.

Bon à savoir : Les prévisions de trésorerie, intégrées dans ce compte, sont cruciales pour suivre le mouvement de l'argent au sein de l'entreprise. Elles aident à s'assurer que les fonds sont disponibles au moment opportun, contribuant ainsi à éviter des difficultés financières.

Synthèse : Modèle de Business Plan pour la création d'une entreprise dans le BTP

Titre : Business Plan de [Nom de votre entreprise]

Résumé exécutif

• Présentation brève de l'entreprise et de l'objectif du business plan
• Mission et vision de l'entreprise
• Informations clés : date de création, fondateurs, et localisation

Présentation de l'entreprise

• Histoire et statut actuel de l'entreprise
• Structure juridique et organisationnelle
• Description des services offerts

Étude de marché

• Analyse du secteur du BTP
• Étude de la concurrence
• Profil de la clientèle cible

Stratégie commerciale

• Modèle économique (comment l'entreprise génère des revenus)
• Stratégie de tarification
• Canaux de distribution et de vente

Plan marketing

• Stratégie de marque et positionnement
• Actions de communication et publicité
• Plan d'action commercial

Organisation et gestion

• Équipe de direction et profils des employés clés
• Structure organisationnelle
• Recrutement et formation du personnel

Plan opérationnel

• Processus opérationnels clés
• Gestion des fournisseurs et des sous-traitants
• Politique de qualité et certifications

Plan financier

• Prévisions financières : compte de résultat, plan de financement, bilan prévisionnel
• Analyse de seuil de rentabilité
• Besoins en financement et stratégie d'investissement

Conseils pour présenter votre business plan BTP

Compréhension de l'activité .

Analysez les tendances actuelles, la demande pour différents types de projets, la concurrence locale, et les opportunités de croissance. Plus vous aurez de données précises sur le marché, mieux vous pourrez définir votre stratégie commerciale.

Planification financière solide

Le secteur du bâtiment implique souvent des coûts importants en termes de main-d'œuvre, de matériaux et d'équipements. Assurez-vous d' inclure une planification financière détaillée dans votre business plan, en tenant compte des coûts de démarrage, des dépenses opérationnelles, des prévisions de revenus et des marges bénéficiaires.

Mise en avant de votre expertise

Mettez en avant votre expérience et votre expertise dans le secteur du bâtiment. Expliquez comment votre équipe possède les compétences nécessaires pour mener à bien les projets et offrir un service de qualité.

Vous souhaitez créer votre entreprise ?

Notre équipe vous rappelle !

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Rédigé par Julie Pravaz

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Business Plan Entreprise du Bâtiment

Découvrez notre modèle de business plan d'une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise du bâtiment, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Entreprise du Bâtiment

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise du bâtiment.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan entreprises du bâtiment

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary complet résumant votre business plan d'une entreprise du bâtiment. C'est une partie indispensable car les financeurs n'accordent que quelques minutes par business plan et c'est avec cette partie qu'ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques .

2. Les origines du projet de l'entreprise en bâtiment

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les produits ou services de l'entreprise en bâtiment

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une pré- étude de marché , avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements .

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Entreprise du Bâtiment

293 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

Je viens de commencer, mais j'apprécie le fait d'avoir une évaluation gratuite de mon projet.

Support explicite et très bien construit. Ergonomie agréable. Parfait pour débuter un projet.

Merci vous nous aidez grandement.

Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

Super outil et modèle assez pratique pour s'inspirer. Très facile d'utilisation.

Télécharger le Business Plan Entreprises du Bâtiment

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Entreprises du Bâtiment ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Entreprises du Bâtiment

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent.

Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme B., en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B.. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse.

Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. Le produit ou le service

3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise du bâtiment

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
• Valider son Business Plan
• Faire son Business Plan en ligne
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• Apports en capital
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• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
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• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
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• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Business plan entreprise bâtiment : modèle Excel // Gratuit

Business plan entreprise bâtiment Excel : voici un modèle de prévisionnel financier pour une activité artisanale. Ce document est disponible plus bas, gratuitement.

Vous souhaitez vous installer en tant qu’ artisan , vous envisagez de créer une entreprise dans le bâtiment et vous cherchez un logiciel de plan d’affaires gratuit ou un modèle business plan entreprise bâtiment Excel ? Nous vous proposons une solution idéale à travers ce modèle de prévisionnel financier valable pour toute activité artisanale : peintre, carreleur, plombier, chauffagiste, couvreur, électricien, plaquiste, menuisier, maçon, ébéniste, ferronnier, serrurier, etc.

Se lancer à son compte dans le secteur du bâtiment peut être très rentable, mais attention aux erreurs de gestion. La réussite dépend de nombreux paramètres, notamment :

• la qualité des prestations,
• la justesse des devis,
• les tarifs pratiqués (ni trop faibles, ni trop élevés),
• la capacité à gérer son temps,
• la capacité à recruter les bonnes personnes,
• la capacité à se faire payer,

Le business plan entreprise bâtiment Excel que nous vous proposons convient pour tout type d’entreprise artisanale, de travaux, de terrassement, de bâtiment ou de construction, qu’il s’agisse d’une micro-entreprise, d’une entreprise individuelle ou d’une société.

Il est pré-rempli avec un exemple fictif valable pour une entreprise de maçonnerie, mais vous pourrez facilement adapter les chiffres pour votre activité et votre métier. Dans cet exemple, on a besoin d’un local et d’un terrain de stockage (loué), de matériel professionnel, de matériel de bureau et d’un stock de matières. L’entreprise emploie un ouvrier à mi-temps la première année, à plein temps les années suivantes. Le statut adopté est celui de la SASU (cliquez ici pour accéder à un comparateur de statut juridique ).

Voici donc un modèle de business plan entreprise bâtiment Excel, gratuit, à télécharger plus bas.

Business plan entreprise bâtiment Excel : comment ça marche ?

Le fonctionnement du document est simple et intuitif :

• saisissez ou modifiez vos données dans le premier onglet ,
• le plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet .

Concrètement, plusieurs tableaux sont à compléter dans ce business plan entreprise bâtiment Excel :

1) Les besoins de démarrage

Il s’agit de toutes les dépenses et investissements à engager avant même de démarrer l’activité : achat du matériel professionnel et des outils, aménagement d’un local ou d’un terrain, frais de création de l’entreprise, caution, dépôt de garantie pour le local ou le terrain, constitution des stocks, sans oublier la trésorerie de départ (matelas financier nécessaire pour ne pas démarrer sans rien).

2) Le financement des besoins de démarrage

Indiquez vos sources de financement (personnel, bancaire…). Le total doit couvrir exactement les besoins listés au tableau précédent, à l’euro près, sinon un message d’erreur apparaîtra.

3) Les charges fixes

Les charges fixes se paient de manière récurrente, tous les mois, tous les semestres, tous les ans…

Elles comprennent, entre autres : assurances, téléphone, internet, abonnements, carburant, transport, frais de déplacement, hébergement, eau, électricité, gaz, mutuelle, fournitures diverses, entretien matériel et vêtements, nettoyage des locaux, publicité et communication, loyer et charges locatives, expert comptable, frais bancaires, taxes locales, etc.

4) Le chiffre d’affaires

C’est la partie la plus importante de votre business plan entreprise bâtiment Excel. Tentez d’inscrire un chiffre d’affaires réaliste , mois par mois. Distinguez le chiffre d’affaires vente de marchandises (refacturation de matériel, achat de matières…) et le chiffre d’affaires lié aux prestations de service (travail manuel).

Inscrivez aussi vos charges variables , exprimées en pourcentage du chiffre d’affaires (partie vente de marchandises), ainsi que votre rémunération et celles de vos employés, en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement.

Prêt à télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel ?

Business plan entreprise bâtiment Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Extrait du document à télécharger :

En bonus : un logiciel devis & facture pour votre entreprise artisanale

Pour vous aider dans l’établissement de vos devis et factures , nous avons conçu un logiciel spécifique pour les artisans, sur Excel.

Ce modèle de document est très facile à utiliser. Cliquez sur le lien ci-après pour en savoir plus : Logiciel devis facture bâtiment gratuit (Excel)

Etablir des devis clairs et compréhensibles, ainsi que des factures bien présentées, est essentiel !

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Comment faire un business plan pour son entreprise BTP ?

• 1 L’importance du business plan pour synthétiser son projet de création d’entreprise BTP
• 2 De quoi est composé le business plan d’une entreprise BTP ?
• 3.1 1. Définir son projet
• 3.2 2. Présenter son idée (Story-telling)
• 3.3 3. Recruter le management et les personnes clés 
• 3.4 4. Définir son modèle économique
• 3.5 5. Se baser sur son étude de marché
• 3.6 6. Établir un plan marketing 
• 3.7 7. Réaliser un prévisionnel
• 4 Nos conseils pour réussir son business plan en BTP

Le business plan … un mot qui peut faire peur, et qui pourtant permet de vraiment construire, structurer et valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Cette démarche est clé pour tout entrepreneur, et le secteur du bâtiment ne fait pas exception ! Pour un futur artisan du BTP, le business plan va composer d’une étude économique, stratégique et financière du projet pour évaluer sa viabilité et sa rentabilité. C’est également une manière d’organiser son projet en tenant compte de tous les facteurs clés liés à la réussite d’une entreprise. Découvrez donc notre guide complet pour créer et présenter un business plan d’entreprise BTP en bonne et due forme !

L’importance du business plan pour synthétiser son projet de création d’entreprise BTP

Commençons par la définition du business plan d’une entreprise de BTP : il s’agit d’un document qui présente de manière complète et quasi exhaustive votre projet de création ou de reprise d’une entreprise de bâtiment. Que vous vouliez devenir menuisier, charpentier, maçon ou carreleur, c’est une étape indispensable. 

Elle vous permet de vous poser toutes les bonnes questions et de faire mûrir votre projet. Le business plan est bénéfique et enrichissant pour tout futur artisan du bâtiment , mais il permet aussi de prouver à des tiers que votre projet est cohérent et réalisable. C’est un outil qui permet à la fois de piloter son projet dans des conditions optimales et de communiquer facilement avec de futurs partenaires (investisseurs, associés, banquiers, etc.).

De quoi est composé le business plan d’une entreprise BTP ?

Un business plan doit comporter un certain nombre de documents :

• L’executive summary : ce document synthétise votre business plan et présente tous les points clés de votre projet. Le lecteur peut ainsi le comprendre en quelques pages (marché, clientèle ciblée, offre, positionnement, avantages concurrentiels, objectifs, rentabilité, etc.).
• L’étude économique : il s’agit d’une présentation du montage complet de votre projet. Il justifie sa cohérence par rapport à l’étude du marché, la stratégie marketing et commerciale, l’équipe choisie, etc.
• L’étude financière : cette étude traduit financièrement (sur une période souvent de trois ans) votre projet de création ou de reprise d’entreprise avec le bilan, le compte de résultat, le plan de financement et le budget de trésorerie.

Comment faire un business plan pour créer une entreprise dans le BTP ?

1. définir son projet.

Première étape pour monter un business plan de création d’entreprise : vous devez définir avec précision le projet concerné. Vous pouvez pour cela utiliser la méthode du QQOQCP , qui permet de se poser les bonnes questions et de définir clairement la raison d’être d’un projet. Structurez vos idées en éclaircissant les points suivantes :

• Qui : décrivez-vous en tant que porteur de projet, vos expériences, vos qualifications et vos compétences.
• Quoi : expliquez le contexte et l’histoire du projet, ce qui vous y a amené et les détails.
• Où : expliquez pourquoi vous avez sélectionné un lieu géographique donné ou pourquoi vous avez privilégié le digital.
• Quand : s’agit-il d’un projet ponctuel ou d’une réalisation sur le long terme ? Quand lancerez-vous votre entreprise ? 
• Comment : présentez l’ensemble des moyens et outils à votre disposition pour réaliser votre projet (moyens techniques, communicationnels ou partenariats).
• Combien : référencez vos contacts et votre réseau susceptibles de vous prodiguer des conseils, du matériel ou de l’argent.
• Pourquoi : votre motivation, ce qui vous tient à cœur. Vous pouvez aussi décrire les problématiques et enjeux globaux auxquels vous tentez de répondre avec votre entreprise, par exemple participer à la transition énergétique française en devenant artisan RGE (Reconnu Garant de l’Environnement).

A lire également : Comment faire un bilan personnel et professionnel ? Création d’entreprise

2. Présenter son idée (Story-telling)

La création d’entreprise BTP n’implique pas seulement des compétences et un savoir-faire opérationnel et technique : vous devez aussi apprendre à pitcher votre projet devant les autres pour attirer du soutien ou des fonds. 

Le story-telling est un terme anglophone qui représente simplement l’histoire derrière votre entreprise : racontez votre projet comme un récit ! Ne vous cantonnez pas à un enchaînement d’actions et de réflexions logiques, mais apportez une réelle dimension humaine et personnelle . 

Non seulement cela vous aidera à clarifier votre projet et à le challenger , mais vous aurez également plus de facilité à le pitcher par la suite à toute autre personne impliquée dans l’entreprise (potentiels partenaires, associés, investisseurs, etc.)

3. Recruter le management et les personnes clés 

Le business plan d’une entreprise de BTP doit également contenir un organigramme de l’entreprise, avec le rôle joué par ses personnes clés si vous travaillez avec des associés ou des employés. En effet, ouvrir une entreprise de bâtiment ne s’improvise pas et il faut souvent recruter des ouvriers pour décrocher et mener à bien des chantiers. 

Vous devrez probablement vous entourer d’un expert-comptable pour déléguer certaines tâches administratives (comptabilité, paye, TVA, etc.) ou bien embaucher du personnel qualifié pour vous accompagner sur les travaux. Il vous faudra également travailler avec des personnes de confiance, puisqu’un chef d’entreprise n’est pas toujours en mesure de se rendre en permanence sur les chantiers !

4. Définir son modèle économique

Une stratégie commerciale dépend entièrement d’un business model : il s’agit de la manière dont vous allez faire du chiffre d’affaires. Au cœur de l’entreprise, cette variable s’assure que vous proposez une offre qui s’accorde aux besoins de votre clientèle. Pour ce faire, vous pouvez vous inspirer du business model Canvas qui intègre 9 facteurs clés dans un business modèle : 

• les partenaires clés (besoin humain) ;
• les ressources clés (besoin matériel et intellectuel, comme un local, un véhicule utilitaire, des équipements, des assurances, etc.) ;
• les activités clés ;
• la structure des coûts ;
• les propositions de valeurs de votre service (votre valeur ajoutée) ;
• la relation client ;
• les canaux de communication et de distribution ;
• les flux de revenus ;
• et la clientèle ciblée.

Ce business model vous permet d’élaborer, de vérifier et de présenter votre modèle économique . Prenons l’exemple d’un peintre en bâtiment : c’est un métier de proximité qui ne peut être dématérialisé et dont les charges sont prévisibles pour la majorité. 

Il y a peu de risques de concurrence internationale, mais c’est un métier qui nécessite de la main-d’œuvre et qui oblige donc à recruter. De plus, il faut une organisation des plannings infaillibles puisque la main d’œuvre non occupée représente une charge importante. Il existe un risque de vol des stocks et une incertitude vis-à-vis des conditions météorologiques.

5. Se baser sur son étude de marché

Une étude de marché consiste comme son nom l’indique à analyser votre marché, c’est-à-dire votre clientèle cible sur une zone géographique donnée. Cette étape est essentielle à votre business plan d’entreprise de BTP puisqu’elle vous permet d’une part de connaître tous les acteurs qui vont intervenir dans votre projet (fournisseurs, concurrents, prescripteurs).

L’étude de marché permet également de comprendre le fonctionnement de ce même marché (réglementation, comportement des consommateurs, etc.) et de créer et concevoir une offre qui répondra parfaitement aux attentes de votre cible.

6. Établir un plan marketing 

Définir votre stratégie de communication est également crucial dans le business plan d’une entreprise de BTP . En effet, il ne suffit pas de proposer des services : vous devez également faire connaître votre offre autour de vous pour attirer des clients et décrocher des contrats ! 

Site vitrine, cartes de visite, flyers, marquage publicitaire, Google Ads : il existe de nombreux leviers qui vous permettent de démarcher directement ou indirectement des prospects. Privilégiez des canaux pertinents en vous basant sur votre étude de marché : où se situe votre cible et comment capter son attention ? 

7. Réaliser un prévisionnel

Cette dernière étude permet d’attester de la viabilité financière de votre projet d’entreprise. Elle doit au moins de constituer d’un bilan, d’un compte de résultat, d’un plan de financement et d’un budget de trésorerie. 

Il est également possible d’estimer son besoin en fonds de roulement (BFR), sa capacité d’autofinancement, etc. C’est ce qui vous permet de déterminer si vous avez besoin de fonds extérieurs ou non. Voici comment procéder :

• Le bilan prévisionnel : il représente la situation patrimoniale de votre future entreprise à un instant T (la date de clôture de l’exercice). 
• Le compte de résultat prévisionnel : il précise la formation du chiffre d’affaires prévisionnel sur la durée des prévisions. Il reprend l’ensemble des produits et des charges budgétisés sur une période donnée.
• Le plan de financement prévisionnel : ce tableau présente les besoins financiers de votre entreprise à ses débuts, puis les estime sur plusieurs exercices. Il détaille également les ressources financières affectées en contrepartie pour équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources.
• Le budget de trésorerie : cette projection mensuelle précise toutes les entrées et les sorties d’argent sur la période des prévisions. Il faut mentionner tous les encaissements et décaissements prévus pour déterminer le solde théorique de la trésorerie de l’entreprise. 

A lire également : Comment calculer le chiffre d’affaires et établir un prévisionnel ?

Nos conseils pour réussir son business plan en BTP

Pour réussir le business plan d’une entreprise de BTP , voici quelques conseils supplémentaires :

• Utiliser uniquement des données réalistes et justifiées : votre business plan doit être cohérent, ce qui signifie qu’il doit uniquement contenir des informations pertinentes et justifiées. Il est contre-productif de modifier certains paramètres pour les rendre plus attrayants, puisque votre business plan perdra alors toute crédibilité.
• Se faire conseiller par un professionnel : vous pouvez parfaitement établir et finaliser votre business plan seul, mais un avis extérieur peut être utile pour valider votre étude financière et vous accompagner dans la mise en place du projet. 
• Relire son business plan : n’hésitez pas à présenter votre document à des personnes de confiance pour collecter leurs remarques et affiner votre plan d’actions.

Pour un projet de reprise ou de création d’une entreprise BTP , impossible de passer à côté du business plan : cette démarche est cruciale pour vous et votre organisation, mais aussi pour obtenir le soutien d’organismes financiers ou d’investisseurs. Grâce à ce guide, vous savez à présent comment procéder étape par étape pour créer un business plan réaliste, ambitieux et cohérent !

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Besoin d'un modèle de Business plan pour votre entreprise du bâtiment / BTP ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous créez votre entreprise dans le bâtiment btp .

Conduire des travaux et des chantiers, mener des études, gérez des équipes dans le génie civil, travailler dans le bâtiment… monter sa propre entreprise dans le BTP. Le parcours est fréquent, mais il n’en reste pas moins intimidant. Et vous n’avez peut-être pas envie de projeter tout votre business plan sur un simple tableau excel, encore moins de vous demander le rendu du business plan en pdf.

Voilà pourquoi vous cherchez directement des modèles de business plan dans le bâtiment, comprenant toute l’étude de marché, tout le projet de votre future activité. Après l’avoir complété, vous le convertirez en pdf et enverrez votre business plan à votre banquier pour le convaincre de vous prêter l’argent nécessaire à votre local. Ainsi, vous aurez l’implantation du bâtiment voulue.

Oui, mais est-ce que votre business plan va être adapté à votre projet ? Supernova, spécialiste du logiciel de business plan, fait un point sur ce qu’il doit contenir pour vous aider.

Que doit contenir un bon business plan d’entreprise dans le bâtiment ?

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet d’activité dans le BTP, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• qu’est-ce que je vends (de la conduction de chantier, travaux publics, des travaux de construction, des services de peintres, génie civil…),
• à qui (aux particuliers, entreprises, collectivités ?),
• en quelles quantités,
• combien ça me coûte ?

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan d’entreprise dans le bâtiment et travaux publics. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre entreprise de BTP ou pour créer une entreprise génie civil, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (le nom de votre entreprise de BTP). Pitch de présentation du projet d’entreprise de BTP
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1ère année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter une boîte dans le BTP » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

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Réussissez le business plan de votre activité de peintre en bâtiment grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé business plan pour un peintre en bâtiment , modifiable.

Si vous êtes passionné par la couleur et la transformation des espaces et envisagez de lancer votre propre entreprise de peinture en bâtiment, cet article est fait pour vous.

Dans les paragraphes qui suivent, nous allons vous guider à travers un exemple de business plan soigneusement élaboré pour un peintre en bâtiment.

Comme vous le savez peut-être, un business plan structuré est essentiel pour tout entrepreneur. Il sert de feuille de route, détaillant votre vision, vos objectifs et la stratégie que vous comptez adopter pour faire prospérer votre activité de peinture.

Pour vous aider à démarrer sans attendre, découvrez notre modèle de business plan pour peintres en bâtiment . Nos spécialistes sont également à votre disposition pour le réviser et vous offrir des conseils personnalisés sans frais.

Comment réussir le business plan de votre activité de peintre en bâtiment?

Un bon business plan pour un peintre en bâtiment doit refléter les spécificités de ce métier artisanal.

Pour commencer, il est crucial de présenter une vue d'ensemble claire du marché de la peinture en bâtiment. Il faut fournir des données récentes sur le secteur et également identifier les nouvelles tendances, comme l'utilisation de peintures écologiques ou de techniques innovantes, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour un peintre en bâtiment .

Ensuite, il est important de décrire votre projet de manière convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, propriétaires résidentiels, entreprises, promoteurs immobiliers), et le positionnement unique de vos services (peinture décorative, restauration, peinture extérieure, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une étude approfondie de la concurrence locale, des tendances du marché, et des besoins spécifiques des clients.

En tant que peintre en bâtiment, une attention particulière doit être accordée aux services que vous proposez.

Détaillez vos services - peinture intérieure, extérieure, revêtements spéciaux, traitements anti-humidité - et expliquez comment ils répondent aux attentes de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également essentiel. Il doit inclure l'organisation de vos chantiers, la gestion de votre matériel, les fournisseurs de peinture et autres matériaux, et les techniques de peinture que vous utilisez.

Pour un peintre en bâtiment, il est important de souligner la qualité des matériaux, la maîtrise des différentes techniques de peinture, et le respect des normes de sécurité et environnementales.

Abordez ensuite votre stratégie marketing et de vente. Comment comptez-vous attirer et fidéliser les clients ? Pensez aux méthodes de promotion, à la construction d'une réputation solide, et aux partenariats avec d'autres artisans ou entreprises du bâtiment.

Les stratégies numériques, telles qu'un site web professionnel ou une présence sur les réseaux sociaux, sont également importantes pour se démarquer dans le secteur.

La structure financière est un autre élément crucial. Cela comprend le budget de démarrage, les prévisions de revenus, les coûts opérationnels, et le seuil de rentabilité.

Dans le métier de peintre en bâtiment, il est essentiel de planifier soigneusement et de bien comprendre vos chiffres pour assurer la rentabilité. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour un peintre en bâtiment .

Concernant les différences par rapport à d'autres business plans, un peintre en bâtiment doit accorder une attention particulière à des aspects comme la saisonnalité des travaux, les réglementations spécifiques en matière de sécurité sur les chantiers, et la gestion des déchets et des matériaux.

Un business plan bien conçu aidera le peintre en bâtiment non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à voir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne des activités de peinture.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre sérieux et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous souhaitez atteindre ces objectifs tout en économisant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour un peintre en bâtiment .

Un exemple de business plan pour un peintre en bâtiment

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour un peintre en bâtiment expérimenté.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour un peintre en bâtiment .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le secteur de la peinture en bâtiment est un marché dynamique et essentiel dans l'industrie de la construction et de la rénovation.

Le marché mondial des services de peinture est estimé à plusieurs milliards de dollars et connaît une croissance régulière, stimulée par la construction de nouveaux logements et la nécessité de maintenir et de rénover les bâtiments existants.

En France, le secteur de la peinture en bâtiment représente une part importante de l'industrie du bâtiment, avec des milliers d'entreprises spécialisées et des artisans indépendants qui contribuent à l'économie nationale.

Ces chiffres soulignent l'importance du métier de peintre en bâtiment et son impact sur le marché de l'emploi et de la construction.

Les tendances actuelles dans le secteur de la peinture en bâtiment reflètent une prise de conscience croissante des enjeux environnementaux et de santé.

Les peintures écologiques, à faible teneur en composés organiques volatils (COV), gagnent en popularité, car elles sont moins nocives pour l'environnement et la santé des occupants des bâtiments.

La demande pour des techniques de peinture innovantes et des finitions spécialisées, telles que les effets décoratifs ou les peintures thermiques, est en hausse, offrant aux peintres de nouvelles opportunités de se différencier.

La digitalisation des services, avec des devis en ligne et des visualisations 3D, permet aux clients de mieux planifier et visualiser leurs projets de peinture.

En outre, l'accent mis sur la durabilité et la rénovation énergétique des bâtiments conduit à une demande accrue pour des services de peinture intégrés dans des projets de rénovation globale.

Ces tendances montrent comment le métier de peintre en bâtiment évolue pour répondre aux attentes contemporaines en matière de qualité, d'innovation et de respect de l'environnement.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès pour un peintre en bâtiment comprennent plusieurs éléments clés.

La qualité du travail fourni est primordiale. Un peintre qui offre des finitions soignées et durables est plus à même de construire une réputation solide et de fidéliser sa clientèle.

L'innovation dans les techniques de peinture et l'utilisation de matériaux de pointe peuvent également contribuer à se distinguer dans un marché compétitif.

La localisation et la capacité à répondre rapidement aux demandes des clients dans une zone géographique donnée sont des atouts importants.

Un service clientèle attentif et professionnel est essentiel pour assurer la satisfaction des clients et encourager les recommandations.

Enfin, une gestion efficace des coûts, une approche écoresponsable et l'adaptabilité aux nouvelles tendances et réglementations du secteur de la construction sont cruciales pour le succès à long terme d'un peintre en bâtiment.

Présentation du projet

Notre projet consiste à lancer une entreprise de peinture en bâtiment qui se spécialise dans les services de peinture intérieure et extérieure de haute qualité pour les résidences et les entreprises. Nous visons à répondre aux besoins des clients qui cherchent à rafraîchir ou à rénover leurs espaces avec des finitions professionnelles et durables.

Basée dans une région en plein développement immobilier, notre entreprise offrira des services de peinture personnalisés, en utilisant des peintures écologiques et des techniques innovantes pour garantir un résultat impeccable et respectueux de l'environnement.

Nous mettrons l'accent sur la précision, l'esthétique et la durabilité de nos travaux pour assurer la satisfaction totale de nos clients.

Notre entreprise de peinture en bâtiment aspire à devenir un acteur de référence dans le domaine, reconnu pour la qualité de ses services et son engagement envers l'environnement et la satisfaction client.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre entreprise de peinture en bâtiment repose sur l'excellence de nos services, la qualité des matériaux utilisés et notre approche respectueuse de l'environnement.

Nous nous engageons à offrir des finitions de peinture qui non seulement embellissent les espaces de vie et de travail de nos clients, mais qui sont également durables et faciles à entretenir.

En choisissant des peintures écologiques et des méthodes de travail sûres, nous contribuons à la santé et au bien-être de nos clients, tout en préservant l'environnement.

Notre entreprise vise à établir des relations de confiance avec nos clients, en leur garantissant des travaux réalisés dans les délais et avec le souci du détail.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un peintre en bâtiment expérimenté, doté d'un savoir-faire technique et d'une connaissance approfondie des dernières tendances en matière de décoration et de peinture.

Avec plusieurs années d'expérience dans le domaine et une formation spécialisée en techniques de peinture, il est déterminé à offrir des services de peinture qui se distinguent par leur qualité et leur respect de l'environnement.

Animé par une passion pour l'esthétique et la rénovation, il est résolu à fournir des services qui répondent aux attentes des clients les plus exigeants, tout en contribuant à l'embellissement des espaces de vie et de travail.

Son engagement envers l'excellence et son désir d'innover dans le domaine de la peinture en bâtiment font de lui le pilier de ce projet, visant à offrir des services de peinture de premier choix qui enrichissent la vie quotidienne de ses clients.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour un peintre en bâtiment se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les propriétaires de maisons et d'appartements qui cherchent à rénover ou à rafraîchir leur espace de vie.

Ensuite, il y a les entreprises et les commerces qui nécessitent des services de peinture pour maintenir ou améliorer l'apparence de leurs locaux professionnels.

Le marché comprend également les promoteurs immobiliers et les constructeurs qui ont besoin de peintres pour des projets de construction ou de rénovation.

Enfin, les agences immobilières peuvent constituer un segment clé en recommandant les services de peinture pour augmenter la valeur des propriétés avant leur mise en vente ou en location.

Une analyse SWOT de ce projet de peinture en bâtiment révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent un savoir-faire technique, une attention aux détails, une réputation de fiabilité et de qualité, ainsi qu'une demande constante pour des services de rénovation.

Les faiblesses pourraient inclure une forte concurrence dans le secteur de la peinture et des défis liés à la fluctuation des prix des matériaux.

Les opportunités résident dans la diversification des services offerts, comme la peinture écologique ou les finitions spécialisées, et dans le potentiel de partenariats avec des entreprises de construction ou de rénovation.

Enfin, les menaces pourraient inclure les périodes économiques difficiles réduisant les dépenses en rénovation et les changements réglementaires concernant les produits de peinture et les normes environnementales.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur de la peinture en bâtiment révèle une compétition basée sur la qualité, le coût et la rapidité d'exécution.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres peintres indépendants, des entreprises de peinture locales et des franchises nationales.

Ces acteurs rivalisent pour attirer une clientèle variée, allant des particuliers aux grandes entreprises.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la spécialisation dans certaines techniques de peinture, l'utilisation de produits durables, la réactivité et la capacité à fournir un service client personnalisé.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers la qualité et la durabilité de nos travaux de peinture est au cœur de notre succès.

Nous offrons une gamme diversifiée de services, incluant la peinture intérieure, extérieure, décorative et la finition de haute qualité pour garantir satisfaction et durabilité.

De plus, notre approche axée sur la personnalisation nous permet de répondre précisément aux besoins de nos clients, renforçant ainsi leur confiance en notre expertise.

Nous sommes fiers de notre utilisation de peintures écologiques et de notre respect des délais, assurant ainsi une expérience client sans tracas et respectueuse de l'environnement.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour notre entreprise de peinture en bâtiment est conçu pour établir une marque de confiance et de qualité.

Durant la première année, nous nous attacherons à bâtir une solide réputation locale en fournissant des services de peinture de haute qualité et en assurant une satisfaction client irréprochable.

La deuxième année, nous envisageons d'étendre nos services à des marchés adjacents et de développer des partenariats avec des fournisseurs de matériaux de construction et des promoteurs immobiliers.

La troisième année sera axée sur l'innovation en matière de techniques de peinture écologiques et durables, ainsi que sur l'offre de services de conseil en décoration et en colorimétrie.

Nous resterons engagés à fournir des services de qualité, à maintenir des relations clients transparentes et à nous adapter aux tendances du marché pour renforcer notre position dans le secteur de la peinture en bâtiment.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre entreprise de peinture en bâtiment cible les propriétaires de maisons, les entreprises et les promoteurs immobiliers ayant besoin de services de peinture professionnels.

Notre proposition de valeur repose sur la fiabilité, la qualité des finitions et l'expertise technique de nos peintres.

Nous offrons nos services directement aux clients ou par le biais de contrats avec des entreprises de construction, en utilisant nos compétences clés, telles que notre maîtrise des techniques de peinture et notre capacité à gérer des projets de grande envergure.

Les activités clés incluent la préparation des surfaces, l'application de peinture et le suivi client.

Nos revenus proviennent des contrats de peinture, et nos coûts sont liés principalement à l'achat de matériaux, à la main-d'œuvre et à la promotion de nos services.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la construction d'une image de marque solide et la recommandation par le bouche-à-oreille.

Nous cherchons à mettre en avant la durabilité et la qualité de nos peintures, ainsi que notre engagement envers l'environnement. Nous utiliserons des témoignages clients, des études de cas et des avant-après pour illustrer notre travail.

Nous envisageons également de nouer des partenariats avec des fournisseurs de peinture pour offrir des produits de qualité supérieure.

Les réseaux sociaux, le référencement local et les publicités ciblées seront utilisés pour atteindre de nouveaux clients, tandis que le maintien de relations étroites avec nos clients actuels assurera des affaires récurrentes.

La politique de risque

Notre politique de risque vise à minimiser les risques professionnels et à garantir la satisfaction du client.

Nous suivons rigoureusement les réglementations en matière de santé et de sécurité au travail, en formant nos employés aux meilleures pratiques et en utilisant des équipements de protection individuelle.

Nous effectuons des évaluations de risque pour chaque projet et maintenons une gestion financière prudente pour éviter les pertes.

De plus, nous disposons d'une assurance responsabilité civile professionnelle pour couvrir d'éventuels dommages ou accidents sur le lieu de travail. Notre priorité est de fournir des services de peinture sécurisés et de haute qualité.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de devenir une entreprise de peinture en bâtiment de référence, reconnue pour son professionnalisme et la qualité de son travail.

Avec notre engagement envers l'excellence, la satisfaction client et l'innovation, nous sommes confiants dans notre capacité à nous imposer sur ce marché compétitif.

Nous sommes passionnés par notre métier et déterminés à offrir des services qui embellissent et protègent les espaces de vie et de travail de nos clients, tout en développant une entreprise durable et respectée.

Nous sommes prêts à nous adapter et à évoluer pour répondre aux besoins de nos clients et aux tendances du marché, et nous sommes enthousiastes à l'idée de l'avenir prometteur de notre entreprise de peinture en bâtiment.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour un peintre en bâtiment et notre prévisionnel financier pour un peintre en bâtiment .

Les dépenses de départ pour notre entreprise de peinture en bâtiment incluent l'achat de matériel de peinture professionnel, la mise en place d'un atelier et d'un espace de stockage sécurisé pour les fournitures, l'acquisition de peintures de qualité et d'autres matériaux nécessaires, la formation spécialisée du personnel pour les techniques de peinture avancées et respectueuses de l'environnement, ainsi que les coûts liés à la création de notre marque et au lancement de campagnes de marketing ciblées pour atteindre notre clientèle potentielle.

Nos hypothèses de revenu reposent sur une analyse minutieuse du marché local en matière de rénovation et de décoration intérieure et extérieure, en tenant compte de la tendance croissante pour les services de peinture personnalisés et écologiques.

Nous prévoyons des ventes en croissance progressive, en commençant modestement et en augmentant à mesure que la notoriété de notre entreprise de peinture en bâtiment se développe.

Le compte de résultat prévisionnel indique les recettes attendues issues de nos services de peinture, les coûts de production (matériaux, main-d'œuvre, équipement), ainsi que les charges d'exploitation (loyer de l'atelier, marketing, salaires, etc.).

Il en résulte un bénéfice net prévu qui est crucial pour évaluer la rentabilité de notre entreprise au fil du temps.

Le bilan prévisionnel reflète les actifs spécifiques à notre entreprise, tels que le matériel de peinture, les stocks de peintures et matériaux, ainsi que les passifs, notamment les dettes et les dépenses prévues.

Il indique la santé financière globale de notre entreprise de peinture en bâtiment à la fin de chaque période.

Notre budget de trésorerie prévisionnel détaille les flux monétaires entrants et sortants, nous permettant de prévoir nos besoins en liquidités à tout moment. Cela nous aidera à gérer efficacement nos finances et à éviter les problèmes de trésorerie.

Le plan de financement prévisionnel répertorie les sources de financement spécifiques que nous prévoyons d'utiliser pour couvrir nos dépenses de départ.

Le besoin en fonds de roulement pour notre entreprise de peinture en bâtiment sera suivi de près pour assurer que nous disposons des liquidités nécessaires pour financer nos opérations quotidiennes, notamment l'achat de matériaux, la gestion des stocks et le paiement des salaires.

Le seuil de rentabilité spécifique à notre projet est le niveau de ventes nécessaire pour couvrir tous nos coûts, y compris les dépenses de départ, et commencer à réaliser des bénéfices.

Il nous indiquera quand notre entreprise sera rentable.

Les indicateurs de performance que nous suivrons comprendront le taux de marge bénéficiaire sur nos services de peinture, le ratio de liquidité pour évaluer notre capacité à couvrir nos obligations financières et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de notre capital investi dans le projet.

Ces indicateurs nous aideront à évaluer la santé financière et la réussite globale de notre entreprise de peinture en bâtiment.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'un peintre en bâtiment .

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

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Utiliser un modèle de business plan de peintre en bâtiment ?

Matthieu Pace

Diplômé de l’Université Paris III Sorbonne Nouvelle.

Mis à jour le 18 septembre 2020

En France, on compte plus de 74.000 entreprises de peinture en bâtiment pour un chiffre d’affaires total, en hausse depuis plus de 10 ans, dépassant les 11 milliards d’euros. Dans un contexte aussi concurrentiel, créer une entreprise de peintre en bâtiment demande un minimum de préparation.

De ce fait, rédiger un business plan de peintre en bâtiment est indispensable avant d’ouvrir son entreprise de peinture. Si vous ignorez par où commencer, voici tout ce que vous devez connaître pour créer votre propre business plan.

Mini-Sommaire

Est-ce utile de faire un business plan de peintre en bâtiment ?

Si vous souhaitez exercer le métier de peintre en bâtiment , vous devez préparer la création de votre entreprise. Avant de vous lancer, il est recommandé de rédiger un business plan de peintre en bâtiment afin de :

• Définir clairement les différentes étapes du développement de votre affaire ;
• Convaincre les investisseurs potentiels de vous prêter un capital ;
• Vérifier la rentabilité de l’entreprise avant son lancement.

Pour réussir à créer et développer votre entreprise de peintre en bâtiment, un business plan vous aide à prendre du recul sur votre projet en établissant une feuille de route claire des différentes étapes à suivre. C’est une bonne façon de ne pas perdre de vue la direction dans laquelle vous devez aller.

Le business plan de peintre en bâtiment est également là pour vous aider à obtenir un financement externe. Si vous avez besoin de fonds pour le lancement de votre entreprise, il vous permet de présenter votre projet de façon claire et synthétique.

Pour finir, avant d’exercer en tant que peintre en bâtiment en entreprise ou chez un particulier, vous devez estimer la rentabilité de votre affaire. Grâce au business plan de peintre en bâtiment, vous pouvez prévoir les coûts et bénéfices de votre projet et corriger, le cas échéant, les différents problèmes.

Comment créer un business plan de peintre en bâtiment gratuit  ?

Si vous ne souhaitez pas utiliser de modèle de business plan de peintre en bâtiment, vous avez la possibilité de  faire un business plan gratuit par vous-même. Pour les métiers du BTP , comme pour les autres métiers, le business plan se décompose en deux parties :

• L’ executive summary . Ce résumé de votre business plan est là pour présenter votre projet succinctement afin de donner envie aux investisseurs d’en apprendre davantage ;
• Le corps du business plan . Cette partie est nettement plus développée, car elle présente votre projet dans le détail, de son fonctionnement à sa forme juridique en passant par sa rentabilité, etc.

Pour compléter le corps de votre business plan, certains documents sont indispensables, comme :

• Une étude de marché de peintre en bâtiment qui se penche sur vos concurrents, mais également sur votre clientèle ;
• Un tableau prévisionnel du chiffre d’affaires sur plusieurs années ;
• Les statuts de votre société (si besoin) ;
• Un tableau d’amortissement  ;
• Un plan de financement.

Pour ce qui est de la rédaction de votre business plan de peintre en bâtiment, vous devez privilégier une écriture simple et directe permettant de trouver et comprendre facilement les informations essentielles.

Si vous voulez créer un business plan de peintre en bâtiment gratuitement, rappelez-vous que votre banquier (ou un autre investisseur) va consulter votre business plan pour décider s’il souhaite investir ou non. Le document ne doit donc pas être rébarbatif ou incompréhensible.

Modèle de business plan de peintre en bâtiment

Plutôt que de rédiger intégralement votre business plan de peintre en bâtiment, vous pouvez vous servir d’un modèle déjà existant . Pour le business plan d’une société de peintre en bâtiment, vous pouvez notamment suivre cette trame :

Bon à savoir : si vous vous lancez en tant qu’auto-entrepreneur peintre en bâtiment votre business plan est considérablement plus simple. En effet, les parties relatives à la stratégie de Ressources Humaines ou aux statuts de la société n’ont pas lieu d’être.

Maintenant, vous connaissez toutes les informations nécessaires à la rédaction d’un business plan de peintre en bâtiment. Si vous souhaitez gagner du temps, vous pouvez télécharger notre modèle de business plan et l’adapter à votre activité.

Note du document :

4,6 - 3 vote(s)

Fiche mise à jour le 18 septembre 2020

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Use this free business plan template to write your business plan quickly and efficiently.

A good business plan is essential to successfully starting your business —  and the easiest way to simplify the work of writing a business plan is to start with a business plan template.

You’re already investing time and energy in refining your business model and planning your launch—there’s no need to reinvent the wheel when it comes to writing a business plan. Instead, to help build a complete and effective plan, lean on time-tested structures created by other  entrepreneurs and startups. 

Ahead, learn what it takes to create a solid business plan and download Shopify's free business plan template to get started on your dream today. 

What this free business plan template includes

• Executive summary
• Company overview
• Products or services offered
• Market analysis
• Marketing plan
• Logistics and operations plan
• Financial plan

This business plan outline is designed to ensure you’re thinking through all of the important facets of starting a new business. It’s intended to help new business owners and entrepreneurs consider the full scope of running a business and identify functional areas they may not have considered or where they may need to level up their skills as they grow.

That said, it may not include the specific details or structure preferred by a potential investor or lender. If your goal with a business plan is to secure funding , check with your target organizations—typically banks or investors—to see if they have business plan templates you can follow to maximize your chances of success.

Our free business plan template includes seven key elements typically found in the traditional business plan format:

1. Executive summary

This is a one-page summary of your whole plan, typically written after the rest of the plan is completed. The description section of your executive summary will also cover your management team, business objectives and strategy, and other background information about the brand. 

2. Company overview

This section of your business plan will answer two fundamental questions: “Who are you?” and “What do you plan to do?” Answering these questions clarifies why your company exists, what sets it apart from others, and why it’s a good investment opportunity. This section will detail the reasons for your business’s existence, its goals, and its guiding principles.

3. Products or services offered

What you sell and the most important features of your products or services. It also includes any plans for intellectual property, like patent filings or copyright. If you do market research for new product lines, it will show up in this section of your business plan.

4. Market analysis

This section includes everything from estimated market size to your target markets and competitive advantage. It’ll include a competitive analysis of your industry to address competitors’ strengths and weaknesses. Market research is an important part of ensuring you have a viable idea.

5. Marketing plan

How you intend to get the word out about your business, and what strategic decisions you’ve made about things like your pricing strategy. It also covers potential customers’ demographics, your sales plan, and your metrics and milestones for success.

6. Logistics and operations plan

Everything that needs to happen to turn your raw materials into products and get them into the hands of your customers.

7. Financial plan

It’s important to include a look at your financial projections, including both revenue and expense projections. This section includes templates for three key financial statements: an income statement, a balance sheet, and a cash-flow statement . You can also include whether or not you need a business loan and how much you’ll need.

Business plan examples

What do financial projections look like on paper? How do you write an executive summary? What should your company description include?  Business plan examples  can help answer some of these questions and transform your business idea into an actionable plan.

Professional business plan example

Inside our template, we’ve filled out a sample business plan featuring a fictional ecommerce business . 

The sample is set up to help you get a sense of each section and understand how they apply to the planning and evaluation stages of a business plan. If you’re looking for funding, this example won’t be a complete or formal look at business plans, but it will give you a great place to start and notes about where to expand.

Lean business plan example

A lean business plan format is a shortened version of your more detailed business plan. It’s helpful when modifying your plan for a specific audience, like investors or new hires. 

Also known as a one-page business plan, it includes only the most important, need-to-know information, such as:

• Company description
• Key members of your team
• Customer segments

💡 Tip: For a step-by-step guide to creating a lean business plan (including a sample business plan), read our guide on how to create a lean business plan .

Benefits of writing a solid business plan

It’s tempting to dive right into execution when you’re excited about a new business or side project, but taking the time to write a thorough business plan and get your thoughts on paper allows you to do a number of beneficial things:

• Test the viability of your business idea. Whether you’ve got one business idea or many, business plans can make an idea more tangible, helping you see if it’s truly viable and ensure you’ve found a target market. 
• Plan for your next phase. Whether your goal is to start a new business or scale an existing business to the next level, a business plan can help you understand what needs to happen and identify gaps to address.
• Clarify marketing strategy, goals, and tactics. Writing a business plan can show you the actionable next steps to take on a big, abstract idea. It can also help you narrow your strategy and identify clear-cut tactics that will support it.
• Scope the necessary work. Without a concrete plan, cost overruns and delays are all but certain. A business plan can help you see the full scope of work to be done and adjust your investment of time and money accordingly.
• Hire and build partnerships. When you need buy-in from potential employees and business partners, especially in the early stages of your business, a clearly written business plan is one of the best tools at your disposal. A business plan provides a refined look at your goals for the business, letting partners judge for themselves whether or not they agree with your vision.
• Secure funds. Seeking financing for your business—whether from venture capital, financial institutions, or Shopify Capital —is one of the most common reasons to create a business plan.

Why you should you use a template for a business plan

A business plan can be as informal or formal as your situation calls for, but even if you’re a fan of the back-of-the-napkin approach to planning, there are some key benefits to starting your plan from an existing outline or simple business plan template.

No blank-page paralysis

A blank page can be intimidating to even the most seasoned writers. Using an established business planning process and template can help you get past the inertia of starting your business plan, and it allows you to skip the work of building an outline from scratch. You can always adjust a template to suit your needs.

Guidance on what to include in each section

If you’ve never sat through a business class, you might never have created a SWOT analysis or financial projections. Templates that offer guidance—in plain language—about how to fill in each section can help you navigate sometimes-daunting business jargon and create a complete and effective plan.

Knowing you’ve considered every section

In some cases, you may not need to complete every section of a startup business plan template, but its initial structure shows you you’re choosing to omit a section as opposed to forgetting to include it in the first place.

Tips for creating a successful business plan

There are some high-level strategic guidelines beyond the advice included in this free business plan template that can help you write an effective, complete plan while minimizing busywork.

Understand the audience for your plan

If you’re writing a business plan for yourself in order to get clarity on your ideas and your industry as a whole, you may not need to include the same level of detail or polish you would with a business plan you want to send to potential investors. Knowing who will read your plan will help you decide how much time to spend on it.

Know your goals

Understanding the goals of your plan can help you set the right scope. If your goal is to use the plan as a roadmap for growth, you may invest more time in it than if your goal is to understand the competitive landscape of a new industry.

Take it step by step

Writing a 10- to 15-page document can feel daunting, so try to tackle one section at a time. Select a couple of sections you feel most confident writing and start there—you can start on the next few sections once those are complete. Jot down bullet-point notes in each section before you start writing to organize your thoughts and streamline the writing process.

Maximize your business planning efforts

Planning is key to the financial success of any type of business , whether you’re a startup, non-profit, or corporation.

To make sure your efforts are focused on the highest-value parts of your own business planning, like clarifying your goals, setting a strategy, and understanding the target market and competitive landscape, lean on a business plan outline to handle the structure and format for you. Even if you eventually omit sections, you’ll save yourself time and energy by starting with a framework already in place.

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Business plan template FAQ

What is the purpose of a business plan.

The purpose of your business plan is to describe a new business opportunity or an existing one. It clarifies the business strategy, marketing plan, financial forecasts, potential providers, and more information about the company.

How do I write a simple business plan?

• Choose a business plan format, such as a traditional or a one-page business plan. 
• Find a business plan template.
• Read through a business plan sample.
• Fill in the sections of your business plan.

What is the best business plan template?

If you need help writing a business plan, Shopify’s template is one of the most beginner-friendly options you’ll find. It’s comprehensive, well-written, and helps you fill out every section.

What are the 5 essential parts of a business plan?

The five essential parts of a traditional business plan include:

• Executive summary: This is a brief overview of the business plan, summarizing the key points and highlighting the main points of the plan.
• Business description: This section outlines the business concept and how it will be executed.
• Market analysis: This section provides an in-depth look at the target market and how the business will compete in the marketplace.
• Financial plan: This section details the financial projections for the business, including sales forecasts, capital requirements, and a break-even analysis.
• Management and organization: This section describes the management team and the organizational structure of the business.

Are there any free business plan templates?

There are several free templates for business plans for small business owners available online, including Shopify’s own version. Download a copy for your business.

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Comment créer un business plan pour une entreprise multiservice : guide complet – téléchargez notre PDF

20 juillet 2023 | Anna Ferrari

Naviguez dans le processus de création d’un business plan pour une entreprise multiservice avec notre aide.

• Une entreprise multiservice offre une variété de services à ses clients.
• Un business plan solide est essentiel pour le succès d’une entreprise multiservice.
• Notre outil gratuit vous aide à créer un business plan efficace.
• Vous pouvez obtenir un PDF de votre business plan gratuitement avec notre outil.

Obtenez votre business plan gratuit en PDF avec ANGEL

Téléchargez le modèle en PDF de Business plan entreprise multiservices

Vous avez une idée brillante pour une entreprise multiservice, mais vous ne savez pas par où commencer ? Ne vous inquiétez pas, vous n’êtes pas seul. La création d’un business plan peut sembler une tâche ardue, mais avec notre guide gratuit, vous serez en mesure de naviguer dans ce processus avec facilité. Et la meilleure partie ? Vous obtiendrez un PDF de votre business plan, gratuitement !

Qu’est-ce qu’une entreprise multiservice ?

Une entreprise multiservice est une entité commerciale qui offre une variété de services à ses clients. Ces services peuvent couvrir un large éventail de domaines, allant de la propreté et du nettoyage à l’entretien des espaces verts, en passant par les petits travaux de maintenance et de logistique. L’objectif principal d’une entreprise multiservice est de fournir une solution tout-en-un à ses clients, en éliminant le besoin de faire appel à plusieurs prestataires pour différents services. Cela permet non seulement de gagner du temps, mais aussi d’optimiser les coûts et d’améliorer l’efficacité.

Pourquoi un business plan est essentiel pour une entreprise multiservice

Un business plan est un document qui décrit en détail comment une entreprise prévoit d’atteindre ses objectifs. Pour une entreprise multiservice, un business plan est essentiel pour plusieurs raisons.

Tout d’abord, il aide à clarifier la vision et la mission de l’entreprise, en définissant clairement les services qu’elle propose et comment elle prévoit de les livrer.

Deuxièmement, un business plan est un outil précieux pour attirer des investisseurs et des partenaires potentiels. Il démontre la viabilité de l’entreprise et donne une idée claire de sa stratégie de croissance.

Enfin, un business plan aide à identifier les défis potentiels et à élaborer des stratégies pour les surmonter. Il sert de feuille de route pour la croissance et le développement de l’entreprise.

Comment notre outil gratuit peut vous aider à créer votre business plan

Notre outil de création de business plan gratuit est conçu pour vous aider à naviguer facilement dans le processus de création d’un business plan pour votre entreprise multiservice. Il vous guide à travers chaque étape, de la définition de votre vision et de vos objectifs à l’élaboration de votre stratégie de marketing et de vente.

De plus, notre outil intègre une fonctionnalité unique qui vous permet d’obtenir un PDF de votre business plan, gratuitement. Cela signifie que vous pouvez facilement partager votre plan avec des investisseurs, des partenaires et des parties prenantes, sans avoir à vous soucier de la mise en forme ou de la présentation. En utilisant notre outil, vous pouvez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la construction d’une entreprise multiservice prospère.

Étapes pour créer un business plan d’entreprise multiservice

La création d’un business plan pour une entreprise multiservice nécessite une approche structurée. Voici les étapes clés à suivre :

• Définir votre vision et vos objectifs : Quels services comptez-vous offrir ? À qui s’adressent-ils ? Quels sont vos objectifs à court et à long terme ?
• Analyser le marché : Qui sont vos concurrents ? Quelle est la demande pour les services que vous proposez ? Quels sont les défis et les opportunités du marché ?
• Élaborer une stratégie de marketing et de vente : Comment comptez-vous atteindre vos clients ? Quels canaux de marketing et de vente utiliserez-vous ?
• Planifier les opérations : Quels sont les processus nécessaires pour fournir vos services ? Quels sont les ressources et les équipements nécessaires ?
• Prévoir les finances : Quels sont vos coûts de démarrage et vos coûts opérationnels ? Quels sont vos prévisions de revenus ? Quand prévoyez-vous d’atteindre le seuil de rentabilité ?
• Évaluer les risques et les défis : Quels sont les risques potentiels pour votre entreprise ? Comment comptez-vous les surmonter ?

Créer un business plan pour une entreprise multiservice peut sembler une tâche ardue, mais avec les bonnes ressources et une approche structurée, c’est tout à fait faisable. Notre outil de création de business plan gratuit est là pour vous aider à chaque étape du processus. Et n’oubliez pas, une fois que vous avez terminé, vous pouvez obtenir votre business plan en format PDF, gratuitement. Alors, pourquoi attendre ? Commencez à construire votre avenir dès aujourd’hui avec notre outil de création de business plan.